Avec Fuseo, c'est simple et efficace. Nous nous inspirons de notre connaissance de la réalité des entreprises pour nous engager auprès de nos clients dans la transformation et l’optimisation de leur fonction finance, afin de répondre à leurs enjeux internes et externes.
Depuis sa création en 2007, la vocation du cabinet de conseil Fuseo est d’accompagner le Directeur Financier dans la résolution concrète de ses problématiques et dans l’identification d’axes de progrès.
Notre expérience permet le benchmark des fonctions financières. Notre indépendance et notre aptitude à créer une relation de confiance avec le Directeur Financier et ses équipes nous autorisent à proposer des solutions innovantes et sur mesure.
Le cycle intercos est au cœur du processus de clôture annuelle des comptes dans les groupes. Il est d’autant plus anxiogène pour les équipes financières que sa bonne réalisation dépend d’acteurs souvent éloignés ; un cycle intercos grippé peut rapidement devenir bloquant pour l’ensemble du processus d’arrêté. Heureusement, il existe des moyens de fluidifier les réconciliations intercos.
Au cours des dernières années nous n’avons cessé de lire des injonctions de digitaliser les directions financières ou de réaliser leur transformation numérique ou encore pour les directeurs financiers eux-mêmes de devenir des « digital CFOs ». Mais concrètement, de quoi parle-t-on ?
